KI verstehen, von null bis zur Geschäftsleitung.
Eine Reihe in Reihenfolge: was künstliche Intelligenz ist, wie sie handelt, was sie in einem Unternehmen leistet, was sie kostet und wo die blinden Flecken liegen. Für Menschen, die führen und nicht programmieren.
KI verstehen ·
Niemand hat Ihnen erklärt, was KI ist. Fangen wir dort an.
Erste Notiz der Reihe «KI verstehen»: was künstliche Intelligenz ist und was nicht, woher sie kommt, die drei Arten, sie zu bauen, und zwei Sätze, mit denen Sie sie jeder Person in Ihrem Unternehmen erklären können.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Es denkt nicht. Es sagt voraus. Und das erklärt fast alles.
Zweite Notiz der Reihe: was ein Sprachmodell im Innern tut, wenn Sie ihm schreiben, warum sein Gedächtnis eine Grösse hat, warum es lieber rät, als «ich weiss es nicht» zu sagen, und was das in Ihrem Unternehmen ändert.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Drei verschiedene Dinge. Ein einziges Wort im Katalog.
Dritte Notiz der Reihe: was ein Programm mit Regeln, einen Roboter, der Klicks nachahmt, und ein Modell, das vorhersagt, unterscheidet; wo jedes hingehört; und die sieben Fragen, die eine Verkaufspräsentation zerlegen.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Neun Verben, eine gezackte Grenze.
Vierte Notiz der Reihe: die tatsächlichen Fähigkeiten eines Sprachmodells, wo sie in jede Abteilung passen, was seriöse Studien zur Produktivität gemessen haben und warum dasselbe Werkzeug bei einer Aufgabe hilft und bei der nächsten schadet.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Ein Agent ist eine Schleife. Und Schleifen überwacht man.
Fünfte Notiz der Reihe: die drei Teile, die ein Modell in ein nützliches System verwandeln, die fünf Muster, mit denen sie verkettet werden, was einen Agenten von einem Workflow unterscheidet und warum eine lange Kette richtiger Schritte am Ende scheitert.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Das Projekt beginnt lange vor der Wahl des Anbieters.
Sechste Notiz der Reihe: die neun Schritte, um einen Prozess mit KI von der Idee bis in den Betrieb zu bringen, ohne dass er als Pilot stecken bleibt, mit dem, was Studien über Kaufen oder Bauen, über Datenqualität und über das sagen, was Ihr Team bereits auf eigene Faust tut.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Das Modell ist der günstige Teil.
Siebte Notiz der Reihe: die vollständige Anatomie der Kosten, vom Token bis zur Stunde Kontrolle, warum das Modell meist der kleinste Posten ist, woher der Ertrag kommt und wie man die Rechnung mit einem Beispiel Schritt für Schritt macht.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Das Pilotprojekt scheitert nicht am Ende. Es scheitert in der ersten Sitzung.
Achte Notiz der Reihe: was die Studien über die Misserfolgsquote von KI-Projekten sagen, die fünf tieferen Ursachen, die frühen Symptome, die eine Führungskraft ohne Technikwissen erkennen kann, und der Ausweg aus der Falle des ewigen Pilotprojekts.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Das Recht gilt schon. Seit vor der KI.
Neunte Notiz der Reihe: die drei Rechtsschichten, die ein Unternehmen mit KI betreffen, Datenschutz, EU-Verordnung und Schweizer Ansatz, mit den Daten, die Sie wirklich betreffen, den Fällen, die jede Regel veranschaulichen, und einer Liste dessen, was Sie tun sollten, bevor Sie Ihren Anwalt fragen.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Ein Modell gehorcht dem Text. Dem ganzen Text.
Zehnte Notiz der Reihe: was in einem System mit einem Sprachmodell schiefgehen kann, vom Einschleusen von Anweisungen bis zur Rechnung ohne Obergrenze, mit den drei öffentlichen Fällen, die am meisten lehren, und einer Liste von Massnahmen, die keine Sicherheitsabteilung erfordern.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
Was niemand in die Präsentation schreibt.
Elfte Notiz der Reihe: was ignoriert, ausgelassen oder für unwichtig gehalten wird, wenn über KI gesprochen wird, und was das Ergebnis entscheidet. Zehn blinde Flecken mit Quelle, Symptom und Abhilfe.
Notiz lesen ›KI verstehen ·
KI wird nicht delegiert. Sie wird geführt.
Letzte Notiz der Reihe: die Zusammenfassung der elf vorigen in sieben Sätzen, die Entscheidungen, die nur die Führung treffen kann, der meistgenutzte Governance-Rahmen, die sieben Fragen für den Ausschuss und eine Agenda für zwölf Monate mit einem Budget, das mit Zahlen entschieden wird.
Notiz lesen ›